以下是几位ProwayPDM使用人员在项目验收后的谈话：

        总经理（张先生）

       “PDM”价值是多方面的，首先，使产品开发规范化，流程化，我可以实时查询开发进度，及早发现问题，这样就提高了项目开发的执行力。其次，为企业提高标准化，提供了工具和手段。总之，对提高效率、安全保障、成本控制等有极要帮助。

        总工程师（黄先生）

       “以前工程部历来是生产出现混乱、交货拖期等问题的漩涡中心，每次部门经理例会大家都在声讨我，有些问题的确是我们的问题，但很多是协调的问题，上了PDM后，大家在一个项目中一起工作，职责分明，同舟共济，不再互相推卸责任，而是想办法解决问题。现在开会轻松多了！”

        项目经理（黄先生）

       “团队协作是设计开发控制程序的重要部分，也一直是公司追求的目标，只有在PDM实施后，我们才离这一目标真正的靠近。在PDM实施前，团队协作多流于形势，如工程师决定试产时，往往出现工艺流程、检验书没有编好，夹具没做完，甚至五金件欠缺等现象，产生上述情况的原因是团队成员在时间上不能统一协调，彼此孤立，在资源共享上发生冲突，导致不能各负其责。只有PDM实施后，项目团队在同一平台上才真正发挥其协作的精神。在时间安排上彼此衔接，在资源配置上彼此共享。各职能部门充分发挥自己的智慧，在产品试产前，从物料控制、装配工艺、检验手法等方面入手各种不稳定因素消灭在萌芽状态，大大提高试产成功率，也减少了各职能部门的摩擦。”

        开发工程师（宋先生）

       “以前我一直认为是很有能力的结构工程师，ProE高手，用了PDM才发现，ProE的造图能力“太强”，可以随心所欲地发明零件，我从来没有想过会给企业带来了不必要的成本压力，ProE通用件库真的很有必要。以前我最烦处理变更，总怕改了这里漏了那里，现在通过PDM的变更向导，一步步做下去就行了，系统可以自动提醒你影响了哪些数据。”

        资料员（钟小姐）

       “以前单单是BOM表每个月要发14000页，还要回收旧版，现在是“无纸化办公”，上个月开始一份BOM都不用打印了，群发一个邮件就搞定了。”

        模具主管（黄先生）