产品经理的源于1927年宝洁公司设立产品经理的岗位，建立产品管理体系以来，已经过去了近80年。尽管众多的企业都设立了产品经理和产品管理体制，但真正能够有效履行产品经理的角色和职责的企业并不多见。从我所接触的企业来看，根据产品的生命周期，碰到的产品经理需要改进的地方有一下五个方面：
        1、“闭门造车”的市场研究：
        很多的产品经理在产品规划或者功能规划时没有认真的对产品的市场进行调研和跟踪并研究相关产品用户需求、收集和分析竞争对手信息、对产品市场进行细分、选取目标细分市场、确定产品定位等很多的前期工作；而是根据自己的理解开发一些不实用的功能，产品功能看起来强大，但是不适用；产品没有定位，感觉什么用户都可以使用，这种得产品在前线的销售中反而不好。
        2、“自我为中心”的产品规划：
        根据前期“闭门造车”的市场研究进行产品的规划，并且这种规划是没有形成产品战略和产品平台规划，而是根据市场需求什么就上什么，竞争对手出什么就开发什么的原则，没有根据公司的战略进行产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划；一门心思的根据自己的理解去进行产品的开发或者功能的开发，这样的产品出来就没有市场，没有自己具有竞争力的特色。
        3、“迷迷糊糊”的产品开发：
        试问产品经理，你有没有对自己的产品进行指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节？在产品开发过程中，有没有组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据，而不至于开发出来的产品问题百出，造成前线的兄弟难以支撑的局面，前线的兄弟不畏客户反而畏惧自己的产品问题，这是何等的讽刺？对厂家来讲是何等的耻辱？
        4、“轻轻松松”的产品上市：
        试问产品经理有没有组织和协调新产品试销工作，提供产品试销的情况，来给前线的兄弟以安心的销售，现在前线的兄弟很多的产品都不敢销售，就怕出问题带来的麻烦；
        试问产品经理有没有准备好产品上市前的准备工作：产品的资准备、产品销售武器、产品的销售培训等等产品市场发布前的工作，并且对市场发布进行协调和跟踪；，并且制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广的工作准备，确保新产品快速上市；快速的产生销售额，而不是“只听打雷不见下雨”。
        5、“无忧无虑”的生命周期管理：
        试问产品经理有没有时时监控产品的销售和赢利情况，并且提出新的营销策略：有没有指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；有没有及时地提出产品优化和改进的建议，并监控实施；现在前线的问题就是在于，没有真正的武器和保护措施在市场上竞争，核心交换机的“竖插槽”都成为一种竞争优势了，到底是产品经理还是产品江郎才尽了。
        俗话说，产品经理就是一个没有实权的“CEO”，但他是产品的父母，如果你不把所有工作都围绕产品来进行，纵然你做再多的工作也是枉然。

                                                                        资料来源：中国研发管理网