东菱集团借助普维PDM精细管理  

           企业简介：广东东菱凯琴集团始创于1998年，集团投资控股广东新宝电器股份公司、中山东菱威力电器有限公司两家核心企业，专业生产电热水壶、咖啡壶、微波炉、洗衣机、制冷产品等各类大小家电，拥有“东菱” 、“威力”两个核心自有品牌。近年来，广东东菱凯琴集团已成长为全国工业两百强，其控股企业广东新宝电器股份有限公司连续四年电水壶全球占有率第一，是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机国内最大的出口商。2005年集团控股企业新宝公司以年销售31亿成为国内民营企业小家电出口的“状元”，集团旗下中山东菱威力电器有限公司，洗衣机销售额超30亿元，重获中国名牌称号，并挤入行业三甲。

          项目背景：近年来东菱集团的发展迅猛强健，业务量逐年递增，已发展成为小家电行业的巨人。为保持行业领先地位，东菱两年前就开始实施ERP系统以提升管理水平，但由于企业发展速度太快，物料的品种、客户个性化订单数量的急剧增加，都给ERP系统带来了巨大的压力。最突出的问题是编码混乱，出现一物多码、一码多物的情况;另一方面订单BOM由各分公司根据订单编制，由于人员素质参差不齐，订单BOM的准确性难以保证。由于基础数据的混乱，给ERP的顺利运作带来了很大问题，影响了公司发展。

          项目概况：针对上述情况，东菱决定引入普维PDM系统，并于2004年6月开始实施运行，较好的解决了东菱产品数据与产品研发管理之间的矛盾，为ERP顺利运行扫清了障碍。

         东菱通过ProWay  PDM建立起了零部件标准库，产品都是通用标准件，设计人员能在不知道编码、名称的情况下，根据设计功能的要求查询到零部件库的相关功能零件，而且，有关产品的各种物料编码全部在PDM中录入，减少了人为失误，提高了工作效率；另外通过标准化工作制定了BOM编制规则，规范、审核了BOM的内容和格式，保证了不同职能部门都能获得详尽、准确的订单要求描述，与此同时，设计变更还做到了BOM的及时发布和自动更新，解决了工程BOM与订单BOM之间的矛盾，实现了资源共享的同时还保证了数据的准确性、及时性。自项目实施至今，较好的规范了东菱产品基础数据的相关信息 ，理顺了PDM与ERP间的关系，极大促进了新产品的研发工作。