2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会——“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。为2008年在制造业信息化工作中取得突出成绩的企业和CIO隆重颁奖。本届年会主题为“信息化，鼓舞中国制造业‘雄心’”。 200多家大中型企业的CIO亲临现场。
普维作为PDM/PLM领域专业厂商在年会上取得不俗表现。普维PDM/PLM项目获得三项大奖，它们分别是：金泰德胜电机有限公司的“PLM工程让KDS信息流程畅通无阻”获得“最佳实践奖”；上海松川远亿机械设备有限公司的“松川：信息化管理系统金牌用户”获得“最佳实践奖”；广东希恩卫浴实业有限公司的 “PDM助经济寒流中的希恩卫浴逆势而上”获得“应用领先奖”。其中“PDM助经济寒流中的希恩卫浴逆势而上”项目以7822票高居所有参选项目榜首，负责希恩卫浴项目的占志凡经理也荣获本次大会的杰出CIO。此外负责“金泰德胜”和“松川”的韩瑞德和杨海燕也分别荣获优秀CIO。在此，普维对以上获奖者表示衷心的祝贺，普维公司也将继续努力，争取使更多的优质项目取得更大成功，获得更多荣誉。
杰出CIO领奖现场（右二为占志凡）
获奖证书
获奖证书
评奖情况请查看网址： http://www.e-works.net.cn/report/cio4/sj.htm
http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article62862.htm
http://articles.e-works.net.cn/Articles/PDM/Article62600.htm
http://articles.e-works.net.cn/pdm/article62870.htm
http://www.e-works.net.cn/report/cio4/cio.htm
附录：优质获奖项目简介
获奖项目一：PDM助经济寒流中的希恩卫浴逆势而上
企业简介：
1989年希恩登临中国，并在中国（广东）创建大型卫浴生产基地。目前，希恩拥有占地面积120000平方米面积的专业生产工厂，数十条自动化机械与人工监控双模式的卫浴生产线，成为中国地区最大的卫浴生产工厂之一，年营业额两个亿，员工总数500多人。
项目背景：
对于希恩卫浴来讲，在市场竞争日益激烈的情况下，生产模式是多品种、系列化、小批量，要想以新、快、好的中高档产品占领市场，其突破口就在设计，这就要求设计部门对市场需求能够进行快速、准确地响应。这些问题都促使希恩卫浴急需引进新的管理方式。
项目概述：
希恩卫浴公司高层领导对公司的信息化高瞻远瞩，引进了华南地区知名的Proway PDM，专门针对产品开发过程的相关信息和所有与产品相关过程进行管理。主要想有效地将产品从方案设计、理论设计、详细结构设计、工艺流程设计、生产计划制定、产品销售、维护直至产品淘汰的整个生命周期内各阶段的相关数据进行定义、组织和管理，保证产品数据的一致性、完整性和安全性，将设计人员、工艺员、材料采购人员和营销人员及其他管理人员有机地组织在一起，并在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。
获奖项目二：PLM工程让KDS信息流程畅通无阻
企业简介：
KDS是Kinetek集团在全球25个生产基地和研发中心之一，也是Kinetek集团在亚洲市场的战略布局基点。KDS立身中国市场，致力服务于全球专用电机市场，提供产品及系统解决方案。KDS的产品广泛用于电梯、电瓶动力、起重机械、冶金设备及其他通用工业领域，成为世界专用电机市场重量级供应商。
项目背景：
随着企业的不断发展壮大，产品线不断的丰富，包含电梯电机、专用电机、起重冶金电机、终端产品，高尔夫球车电机及其控制和配套产品、直流无刷电机、水泵电 机及小型水泵、齿轮及齿轮减速器等等，客户订单越来越多，对项目管理的要求越来越高。如何才能有效控制产品的研发是KDS目前急需要解决的问题。
项目概述：
ProWay系统管理的范围： 设计图纸、项目过程中的各类技术文件以及企业程序文件的管理、产品结构、零部件、原材料、工装夹具、设备的管理、产品开发过程管理、电子审批流程管理、设计变更管理。
实施部门：主要实施PROWAY系统部门：工程部、项目部、直流电机事业部
涉及单位：SCM、Sales、FIN、QA、制造部
获奖项目三：松川：信息化管理系统金牌用户
企业简介：
松川企业成立于一九九三年，是一家以包装机械设备的研发制造为主营业务的中外合资企业，总部位于上海市青浦工业园区，企业下辖包括佛山松川机械设备有限公司、上海松川远亿机械设备有限公司、成都松川雷博机械设备有限公司、上海松川远亿机械设备有限公司天津分公司、上海松川远亿机械设备有限公司郑州分公司等多家公司。
项目背景：
上海松川远亿机械设备有限公司制定了信息化建设规划,信息化重点工作是优化业务流程，解决业务流程不畅和“信息孤岛”问题，改造升级现有信息系统，结合公司实际，统一规划，分步实施PDM、ERP系统，在此基础上实施立体仓库WMS系统，实现公司办公自动化和电子商务管理，以信息化技术的运用来促进企业管理水平的提高。企业以实施PDM系统为信息化建设的切入点，为后续的信息化项目打下良好的基础。
项目效益概述：
进一步提升产品研发能力，规范和优化产品开发流程，缩短产品研发周期；降低产品研发和维护成本，提高企业的核心竞争力，为后续的信息化建设打好基础；构建企业的统一产品数据平台，实现设计、工艺、工装数据的集中统一管理，并实现零件、文档、工艺卡片、工装等数据之间的全关联管理；实现产品、总成、零件属性参数化管理（产品、总成、零部件库，带参数化属性分类）；提高产品的快速配置；提高产品明细表管理手段，以最快的速度输出变型产品的明细表。
实现各部门对明细表数据的有效重用，消除信息孤岛，减少重复劳动，提高工作效率并降低出错概率；实现电子文档的有效管理，确保数据的安全性和版本有效性，并实现各部门之间的动态共享；规范研发管理流程，促进企业标准化建设。
缩短产品设计到投产的周期30%；降低设计成本20%；支持多企业结构的系统构造和动态企业建模；实现了产品的协同设计；实现了产品的全生命周期管理；提高管理水平，提高更改流程效率；提高市场响应速度，提高客户满意程度，降低生产成本。
